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Manager une équipe

Manager une équipe

Savoir manager une équipe de collaborateurs au quotidien n’est pas une science infuse. Les techniques de management fonctionnent sur des principes précis mais aussi sur tout un état d’esprit cherchant à mettre une équipe en confiance en instaurant des relations sereines pour la motiver.

Manager une équipe de travail au quotidien

Dans le contexte actuel le manager subit des pressions très fortes au sein de l’entreprise et à l’extérieur venant de la part de clients ou de partenaires. Le manager porte de grosses responsabilités et il doit très souvent prendre des décisions engageant l’entreprise toute entière. Il doit se fixer des objectifs à lui-même ainsi qu’à ses collaborateurs. Très souvent, il se trouve confronté à la gestion de conflits et doit répondre aux exigences de chacun. Une formation en management en accompagnement à sa mission viendra favorablement contribuer au développement de ses performances professionnelles.

Formation développement personnel pour connaitre ses collaborateurs

Outre la formation management spécifique, une formation développement personnel contribuera à bien savoir diriger une équipe et comment la motiver. Il est indispensable pour un manager de faire preuve d’affirmation de soi et de confiance en soi pour gérer l’équipe et savoir faire face éventuellement à la gestion de conflit. Connaitre individuellement chacun de ses collaborateurs permettra de mieux maitriser l’équipe dans son ensemble, gérer les personnalités difficiles afin d’atteindre les objectifs de développement fixés par les dirigeants.

Évolution de la formation professionnelle de manager

Au fil des années le manager gagne en responsabilités et se trouve confronté à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, en vogue dans le contexte économique actuelle. La GPEC est un outil de gestion des compétences qui permet l’accompagnement des changements économiques, sociaux, technologiques dans l’entreprise. La gestion prévisionnelles des emplois et des compétences constitue une approche prospective de la gestion des emplois et prépare les salariés de l’entreprise aux mutations structurelles auxquelles ils devront faire face. En anticipant les évolutions de la formation professionnelle et de l’emploi, la GPEC permet de faire correspondre les ressources humaines de l’entreprise à ses besoins tant au niveau des effectifs que des emplois et compétences.